Réf.EPM03/leadership et Management

Public cible :

Cette formation  est spécifiquement dédiée aux dirigeants aux décideurs, membres de comité de direction et cadres supérieurs.

Pour les cadres et managers d'équipe

Directeur opérationnel, directeur d'activités transverses, responsable de filiales ou de centres de profit.

Durée de la Formation : 2 semaines

Certification : Certificat de spécialisation

 

Programme de la Formation

 

Développer le leadership

1-émerger les leaders dans votre entreprise

2-Créer un nouveau monde

3-lier résolument les managers au processus de leadership

4-Développer son impact et son charisme

Leadership personnel et confiance collective

 

DÉVELOPPER SES QUALITÉS RELATIONNELLES

1-S'approprier et faire siens les principes fondamentaux

2- Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance

3- Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres

4- Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres

 

DÉVELOPPER LA PERFORMANCE DE L'ÉQUIPE DE DIRECTION

1-Développer son rôle de leader au sein d'un groupe

2-Créer une équipe performante

3-Améliorer ses relations de travail dans l'équipe de direction et gérer les conflits

4-Prendre des décisions collégiales par la "Concordance"

5-Mettre son leadership à l'épreuve

 

Développer son leadership et son impact personnel

1-Développer ses qualités de leader

2-Construire sa vision pour mobiliser

3-Associer son encadrement au projet

4-Communiquer sa vision avec charisme

5-Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs

6-Principes clés de la maîtrise des changements

 

Développer la performance de vos équipes grâce au leadership

1-Comprendre les fondements de l'approche

2-Développer les bases de la confiance

3-Clarifier les buts

4-Aligner les quatre systèmes de la réussite

5-Maîtriser les trois clés de l'excellence

 

Spécial Dirigeants : Les 7 habitudes des gens très efficaces®

1-Habitude 1 : Soyez proactif

2-Habitude 2 : Sachez dès le départ où vous voulez aller

3-Habitude 3 : Donnez la priorité aux priorités

4-Habitude 4 : Pensez gagnant-gagnant

5-Habitude 5 : Cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris

6- Habitude 6 : Pratiquez la synergie

7-Habitude 7 : Aiguisez vos facultés

 

Objectifs de la formation

  • Favoriser un processus de leadership créateur de managers leaders.
  • Créer un nouveau monde, bousculer les routines, faire la différence, être différent.
  • Associer vos managers au processus de leadership.
  • Développer votre propre charisme.
  • Développer son leadership personnel et la performance en équipe.
  • Exercer un meilleur impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.
  • Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
  • Créer un climat de confiance autour d'eux.
  • Favoriser l'adhésion sur les projets.
  • Décider mieux en équipe.
  • Construire sa vision de l'entreprise.
  • Faire partager sa vision avec charisme auprès de l'encadrement et de l'ensemble des équipes.
  • Maximiser la performance du leader et de son équipe en créant un lien optimum entre les objectifs de l'équipe et les priorités stratégiques de l'entreprise.
  • Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs.

 

Réf: MAS01/ Méthodes de suivi & évaluation 

Public cible :

Ce programme s'adresse :

Aux managers/ administrateurs des secteurs public, parapublic et privé
Responsables du Suivi-Evaluation des programmes/projets de développement.

Durée : 3 semaines

Certification : certificat d’expertise

Objectifs :

Durant ce programme, les participants ont l’occasion de mieux s’approprier la terminologie du Suivi-Evaluation, les différentes approches utilisées par les principaux bailleurs de fonds, la mise en place d’un système de Suivi-Evaluation, les différences dans les méthodes de Suivi-Evaluation et les mesures d’impact des projets. La pratique sera la pièce angulaire de ce programme. En plus des cours réguliers, les participants sont aussi requis de travailler sur des projets individuels ou de groupes. Ces projets seront présentés en séances plénières au cours de la dernière semaine du programme. Les participants auront en outre l’opportunité de visiter des organisations locales pour discuter et échanger des points de vue avec des homologues Marocains et français.


Contenu du Programme :

· Définitions et concepts en suivi-évaluation
· Place du suivi-évaluation dans les projets/programmes de développement
· Démarches de suivi-évaluation
· Méthodes qualitatives et quantitatives de suivi-évaluation
· Analyse du cadre économique et financier des projets
· Comment organiser le plan et le système de suivi-évaluation
· Utilisation de Microsoft Project dans le cadre de la planification et du suivi-évaluation
· Elaboration des outils de collecte de données
· Organisation des opérations de collecte de données pour le suivi-évaluation
· Exploitation et analyse des données (Excel et SPSS)
· Mesure quantitative de l’impact d’une intervention (projet/programme)
· Présentation et utilisation des résultats du suivi-évaluation


Avantage client :

En vue de mieux assurer l’impact de la formation, le Centre International de Perfectionnement(CIP) remettra à chaque participant un ordinateur portable.

 

REF.GSA / GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS

Public cible :

  • Gestionnaire de stocks ;
  • Approvisionneur ;
  • Logisticien ayant en charge la gestion des stocks ;
  • Acheteur responsable de l'approvisionnement ;
  • Distributeur responsable de l'approvisionnement ;
  • Responsable procurement /approvisionnements exerçant en milieu industriel ou dans le négoce ;
  • Cadre administratif - Responsable Achats ;
  • Responsable logistiques ;
  • Responsable services généraux ;
  • Acheteur-approvisionneur de PME.

Durée : 3 semaines

Certification : certificat d’expertise

Programme :

  Module1 : Méthodes pratiques de gestion des stocks (Réf. GSA111)

  Module2 : Approvisionneur confirmé (Réf. GSA112)

  Module3 : Achat et approvisionnement en PME (Réf. GSA113)

Les objectifs de la formation :

  • Comprendre la nécessité et l'incidence du stock ;
  • Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires) ;
  • Contribuer à la réduction du coût du stock ;
  • Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir ;
  • Assurer le pilotage de la gestion des stocks ;
  • Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client ;
  • Contribuer à l'amélioration du taux de service avec un niveau de stock minimum ;
  • Mettre sous contrôle les aléas potentiels pour fiabiliser et réduire les délais ;
  • Maîtriser la relation fournisseur ;
  • Participer à la coordination achat/approvisionnement ;
  • Réduire les coûts des achats en PME ;
  • Augmenter la satisfaction des clients pour les PME ;
  • Faciliter le suivi des commandes et des contrats ;
  • Déterminer le niveau de stocks juste nécessaire. 

Réf: MP21/ Passation-exécution des Marchés Publics

 

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Appréhender toutes les problématiques de l'achat public en relation avec la réglementation.
  • Choisir la procédure la mieux adaptée.
  • Passer des marchés.

 Maîtriser les procédures spécifiques :

  • la sous-traitance, la co-traitance ;
  • les accords-cadres ;
  • les avenants.
  • Maîtriser la réglementation relative aux marchés publics.
  • Identifier ses interlocuteurs clés.
  • Connaître les différentes étapes d'un marché public.
  • Adopter une méthode rigoureuse pour vendre au secteur public.
  • Identifier les intérêts offerts par la dématérialisation en matière de marchés publics.
  • Passer un marché sous forme dématérialisée.
  • Suivre un marché public dématérialisé.

MODULE I : MAITRISER LE CADRE REGLEMENTAIRE ET CONTRACTUEL DES MARCHES PUBLICS

1 Connaître les grands principes directeurs de la commande publique

  • Identifier les textes intéressants l'achat public.
  • Mesurer l'importance des principes d'égalité et de transparence.
  • Clarifier la notion de marché public et de champ d'application du Code.

2 Définir les questions importantes de l'organisation d'une consultation

  • Connaître les sources d'aide à la définition du besoin et à la rédaction des marchés.
  • Choisir une forme de marché ou d'accord-cadre.
  • Apprécier les seuils de procédure.
  • Définir une stratégie d'achat.

3 Maîtriser les procédures de passation des marchés publics

  • Savoir gérer les marchés à procédure adaptée.
  • Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.
  • Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.
  • Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.

4 Marché Public  procédure Banque Mondiale

 

5 Savoir sélectionner des candidats et choisir l'attributaire d'un marché public

  • Distinguer les opérations de sélection des candidatures et du choix de l'offre.
  • Déterminer les pièces exigibles des entreprises.
  • Présenter des décisions à prendre à la commission d'appel d'offres.
  • Exprimer des critères de choix des offres et leur pondération.
  • Rédiger un rapport d'analyse des offres et les lettres aux entreprises non retenues.

6 Élaborer un dossier de consultation des entreprises

  • Rédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.
  • Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.
  • Maîtriser les clauses à incidence financière.

7 Gérer l'exécution des marchés publics

  • Modifier le contrat par avenant ou décision de poursuivre.
  • Accepter un sous-traitant dans un marché public.
  • Résilier sans faute ou pour faute le contrat.

 

MODULE II : COMMENT PASSER ET EXECUTER DES MARCHES PUBLICS EN TOUTE SECURITE JURIDIQUE

 

1 Rappels sur le code des marchés publics

  • Les appels d'offres.
  • Les procédures de passation des marchés publics.
  • Les allotissements.
  • Les contrats.
  • Les commissions d'appel d'offres.
  • La sélection des offres.

2 Analyses des offres

  • Les pièces exigibles des candidats.
  • Les rattrapages éventuels des candidats.

3 Sous-traitance et co-traitance

  • Quelle est la différence ?
  • Les responsabilités respectives.
  • L'obligation de déclaration d'agrément du sous-traitant.

4 Les accords-cadres

  • Dans quel cas les utiliser ?
  • Les points de l'accord-cadre.
  • La procédure de passation des accords-cadres.
  • La consultation en cas d'accord-cadre multi-attributaires.
  • Les critères de choix en cas de multi-attribution.

5 Les avenants au marché

  • Les cas de passation d'avenants.
  • La procédure de passation des avenants dans le cadre des marchés publics.

6 La responsabilité pénale

  • Les infractions et délits possibles.
  • Les dispositions pour se prémunir de ces dangers.

 

MODULE III : MARCHES PUBLICS : BIEN VENDRE AUX ADMINISTRATIONS ET AUX COLLECTIVITES.
PASSATION-EXECUTION ET PAIEMENT DES MARCHES PUBLICS

1 La réglementation des marchés publics

  • Définition du marché public et comparaison avec les autres types de contrats.
  • Aspects essentiels du code des marchés publics.
  • Identifier les interlocuteurs publics compétents.
  • Les documents contractuels de référence.

2 La passation du marché public

  • Définition par l'acheteur public de son besoin.
  • Seuils de mise en concurrence.
  • Distinguer les documents de consultation et les documents contractuels.
  • Déroulement des différentes procédures : appel d'offres, procédure à dialogue compétitif, marchés négociés, procédure adaptée.
  • Les critères de choix (économiques, sociaux, environnementaux…).
  • Choix du mode de candidature (seul, sous-traitance, co-traitance…).
  • Modalités pratiques de réponse et modes de transmission de la réponse.

3 L'exécution du marché public

  • Clauses relatives aux délais d'exécution du marché public.
  • Clauses relatives aux obligations réciproques des cocontractants. Clauses relatives aux sanctions en cas de défaillance ou mauvaise exécution contractuelle.
  • Clauses financières : mode de détermination du prix et actualisation et révision du prix.
  • Les modifications du contrat en cours d'exécution.

 

4 La gestion des paiements

  • Les différentes étapes et intervenants dans le traitement des factures.
  • Le délai global de paiement (décret de 2008).
  • Paiement des intérêts moratoires (décompte et modalités).

5 Le traitement les litiges

  • Les différents modes de règlement amiable des litiges.
  • La convention de transaction, les procédures de réclamation.
  • Les différentes voies de recours juridictionnel.
  • La prescription triennale.

 

MODULE IV : LA DEMATERIALISATION DES MARCHES PUBLICS
AMELIORER L'EFFICACITE DE VOS ACHATS PUBLICS

1 Le cadre réglementaire de la dématérialisation

  • Les articles du code des marchés publics concernant la dématérialisation.
  • La signature électronique acquise auprès d'une Autorité de Certification.

2 Le profil de l'acheteur

  • Quelle fonctionnalité mettre en place sur la plateforme ?

Comment mettre en place un profil d'acheteur ?

3 Les enchères électroniques

  • La procédure à appliquer.

4 L'achat sur catalogue électronique

5 Sécurité, confidentialité et signature électronique

  • Éléments de sécurisation à prévoir.
  • Garantir la confidentialité des données.
  • La signature électronique.

6 La publicité dématérialisée des marchés

  • Règles à appliquer au-dessous et au-dessus de 90 000 € :
    • profil de l'acheteur ;
    • dates.
  • Transmission des avis (BOAMP).
  • Réduction de délais.
  • Informations à transmettre sur la dématérialisation.

7 Les dossiers de consultation des entreprises (DCE)

  • Préalables.
  • Présentation et format des fichiers.

8 Consultation du DCE par les entreprises

  • Mode de consultation.
  • Conditions d'accès.
  • Informations dans le règlement de consultation.

9 Réception des candidatures et des offres

  • Présentation de la candidature et de l'offre.
  • Cas des dysfonctionnements, sauvegardes.
  • Horodater ? Plis hors délais ?

10 Examen des candidatures et des offres

  • Ouverture des plis.
  • Examen.
  • Choix.

11 Notification du marché

  • Candidats non retenus.
  • Signature du marché.
  • Notification de l'attribution.

Modalités organisation

 

Date de la Session : 02 au 20 septembre 2013

 

Sigle et contacts du ou des prestataires ciblés : ASAF Groupe – CIP

Tél : 00212 680 744 733/ 00212 527 723 376 / 00212 674 156 411

 

Email : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. , Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

 

Site web : www.ciperfect.com

 

Lieu envisagé: Casablanca

 

Durée : 3 SEMAINES

Certification : Certificat d’expertise

 

REF. POP / PLANIFIER ET ORDONNANCER LA PRODUCTION

Public cible :

  • Responsable d'ordonnancement, des méthodes, de la qualité ou de la production ;
  • Supply Chain Manager. Chef de projet ERP ;
  • Toute personne désirant maîtriser les horizons du MRP II ;
  • Toute personne souhaitant découvrir les composantes d'une gestion de production ;
  • Tout participant à un projet ERP ;
  • Membre d'équipe projet de système intégré ;
  • Agent de planning ;
  • Technicien d'ordonnancement ;
  • Chef d'équipe ;
  • Toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings.

Durée : 3 semaines

Certification :certificat d’expertise

Programme :

Module1 : Programmation - ordonnancement – lancement (Réf. POP111)

Module2 : Les fondamentaux de la gestion de production (Réf.POP111)

Module3 : Ordonnancement et planification d'atelier(Réf.111)

Les objectifs de la formation :

·         Transformer le PDP (Programme Directeur de Production) en planning d'atelier appliqué ;

·         Définir le processus pour exploiter pleinement son ERP ;

·         Mesurer et améliorer la fiabilité des données ;

·         Identifier les complémentarités MRP II/Lean et en faire bénéficier l'atelier ;

·         Maîtriser le standard MRP II ;

·         Évaluer l'impact de la planification sur la gestion des flux ;

·         Contribuer à la fiabilité du système en étant responsable des données générées ;

·         Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification, assurer le suivi des plannings ;

·         Pratiquer les démarches de lancement par appel aval. 

Anything in here will be replaced on browsers that support the canvas element

Présentation Video

Nos centres au Maroc

Plan du site

Copyright © 2013

Contactez-nous

Restez branchés